Clients et missions
20 ans
d'expérience technique
~10 équipes tech
menées · Lead dev, DT, CTO
Stack technique
TypeScript en fil rouge, polyglotte sur le reste.
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Backend
Symfony · Node
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Frontend
Vue · Nuxt
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Mobile hybride
React Native · Capacitor
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Cloud / DevOps
AWS · Terraform
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Bases de données
PostgreSQL · DynamoDB · MySQL
Services
3 manières de travailler ensemble.
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01
Lead dev
Intégration directe dans votre équipe comme dev senior.
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02
Sourcing
Mise en relation avec un expert de mon réseau, que j'ai vu travailler.
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03
CTO temps partagé
Direction technique stratégique sans full-time.
Secteurs
Focus
SaaS B2B/B2C · Medtech
Aussi côtoyés
- Luxe
- Fintech
- Banque
- Assurance
- Gaming
- E-learning
- Mobilité
- Énergie
- Médias
Offres forfaitisées
Au-delà de la régie, deux offres packagées.
Produit en propre
Je ne fais pas que conseiller — je construis aussi mes produits.
À propos
Qui je suis, en trois temps.
20 ans à coder, structurer et diriger des équipes tech. Une dizaine d'équipes menées comme lead dev, directeur technique ou CTO, dont Happypal (CTO), Medicalib (lead de squad puis lead front), TheFork et Engie. J'alterne entre exécution et stratégie selon ce que demande le contexte.
Multi-sectoriels par habitude, polyglotte par nécessité. J'ai déjà changé de stack en mission : Drupal chez TheFork, Angular chez Engie, NestJS après des années de Symfony, chaque fois en production. React est la prochaine sur la liste. J'ai croisé les codebases legacy fatiguées, les startups en hyper-croissance, les groupes en transformation. La constante : du code propre qui se laisse maintenir, des équipes alignées sur des décisions explicites, et une dette technique qui se mesure plutôt que de s'amasser en silence.
Principalement en régie, intégré à votre équipe pour la durée d'une mission. Pour un besoin plus packagé, je renvoie vers Refactorie ou Mise en Store. Pour tout le reste, on en parle.
Manifeste
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La technique change tous les six mois, les vrais problèmes restent les mêmes : couplage trop fort, tests trop rares, dépendances trop muettes. Mon métier, c'est rendre l'invisible mesurable et l'urgent tranquille.
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Lead, DT, CTO — trois sièges, une même obsession : que l'équipe puisse expliquer ce qu'elle livre, et que le produit puisse expliquer ce qu'il coûte à maintenir. Le reste se discute.
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Vingt ans de codebase m'ont appris trois choses : les bonnes idées meurent en silence, les mauvaises décisions hurlent à toutes les reviews, et le legacy est rarement le vrai problème — c'est ce qu'on a empilé dessus.
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