Dev senior — Lead, CTO, Directeur Technique.

20 ans de craft technique.

Discutons

Aux côtés de

  • Novartis
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20 ans

d'expérience technique

~10 équipes tech

menées · Lead dev, DT, CTO

Stack technique

TypeScript en fil rouge, polyglotte sur le reste.

  • Backend

    Symfony · Node

  • Frontend

    Vue · React

  • Mobile hybride

    React Native · Capacitor

  • Cloud / DevOps

    AWS · Terraform

  • Bases de données

    PostgreSQL · DynamoDB · MySQL

Services

3 manières de travailler ensemble.

  • 01

    Lead dev

    Intégration directe dans votre équipe comme dev senior.

  • 02

    Sourcing

    Mise à disposition d'un expert tech confirmé.

  • 03

    CTO temps partagé

    Direction technique stratégique sans full-time.

Secteurs

Focus

SaaS B2B/B2C · Medtech

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À propos

Qui je suis, en trois temps.

20 ans à coder, structurer et diriger des équipes tech. Lead dev, Directeur Technique, CTO temps partagé — j'alterne entre exécution et stratégie selon ce que demande le contexte.

Multi-sectoriels par habitude, polyglotte par nécessité. J'ai croisé les codebases legacy fatiguées, les startups en hyper-croissance, les groupes en transformation. La constante : du code propre qui se laisse maintenir, des équipes alignées sur des décisions explicites, et une dette technique qui se mesure plutôt que de s'amasser en silence.

Principalement en régie, intégré à votre équipe pour la durée d'une mission. Pour un besoin plus packagé, je renvoie vers Refactorie ou Mise en Store. Pour tout le reste, on en parle.

Manifeste

  • La technique change tous les six mois, les vrais problèmes restent les mêmes : couplage trop fort, tests trop rares, dépendances trop muettes. Mon métier, c'est rendre l'invisible mesurable et l'urgent tranquille.

  • Lead, DT, CTO — trois sièges, une même obsession : que l'équipe puisse expliquer ce qu'elle livre, et que le produit puisse expliquer ce qu'il coûte à maintenir. Le reste se discute.

  • Vingt ans de codebase m'ont appris trois choses : les bonnes idées meurent en silence, les mauvaises décisions hurlent à toutes les reviews, et le legacy est rarement le vrai problème — c'est ce qu'on a empilé dessus.